<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;早盘股指小幅低开震荡整理,创指分时上三次冲高1719点附近回落。</div><div><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;上证指数在3288点连续横盘9个交易日,再一次面临着短线方向选择。目前对多空双方而言,都是煎熬。对多头而言,担心市场出现阶段性高点,前期的利润回吐,辛辛苦苦大半年,一夜回到解放前。</div><div><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;对于空头而言,同样面临着再次踏空的焦虑,万一指数再次形成大幅度突破,又错过了一次好的买入机会,毕竟空仓如守寡,对新韭菜而言,踏空的难度程度远高于牢套。</div><div><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 上证指数自3129点以来,出现多颗十字星K线,无一例外出现之后数日之内,将选择方向,要么大阳线要么大阴线。比如3月7日十字星,次日百点大阴线,3月22日前连续四颗十字星,随后连跌两日,4月2日十字星,次日收中阳线,4月9日、10日十字星,次日中阴线。</div><div><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 继昨天螺旋桨K线之后,今天早盘再收十字星,盘面已颇为微妙,市场又在炒作所谓的4.19魔咒。在这种情况下,投资者不妨谋定而后动,午后观察10天和5天均线的交汇点3230点支撑强度,一旦此线失守,则意味着短期方向选择向下,将向4月16日低点3150-3160点附近寻求技术支撑。</div><div><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;总体倾向上,春林认为市场在3300点突破之前,震荡的时间和空间都不充分,需要消化前期的获利盘,这样更有利于行情向纵深方向发展,如果多头采取强攻方式向下突破,将为未来留下隐患。</div><div><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 操作上,春林建议投资者继续重点关注翠花概念股。各位应该还记得2018年12月份,我重点提示的是酒后驾车主题,一个是白酒,一个是汽车,前者经涨到天上,五粮液累计涨幅超过一倍,其它白酒普遍大幅上涨,成为一季度涨幅最大的板块。</div><div><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;汽车股也没有缺席,近期后来居上强势爆发,昨天汽车板块涨停个股高达16只,随着国家刺激消费政策的出台,汽车、家电、旅游等行业龙头,后市仍存在较多挖掘机会,投资者可以重点关注这些行业当中的翠花龙头股。易配金股票配资官网:www.ypj99,com</div>
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揭秘任正非用1%控制华为的股权设计模式!

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2016年,华为销售收入5200亿,相当于2个联想、5个格力、5个阿里巴巴!

揭秘任正非用1%控制华为的股权设计模式!

7月31日华为发布2018年上半年度经营业绩。今年上半年,华为实现销售收入3257亿元人民币,同比增长15%;营业利润率14%。

与去年同期相比,华为的营业利润率有所提高,增长稳定。2017年上半年,华为实现销售收入2831亿元人民币,同比增长15%;营业利润率11%。

华为在2018年上半年业绩报告中表示,公司在运营商业务、企业业务、消费者业务、云业务上都有所创新,各个板块业务稳定增长。

在经济寒冬时依然保持高速增长,这与华为的股权激励机制不无关系。

华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。

任正非只保留1%的股份,其余都与员工分享,虽把股份分光,却把公司做大。

◆华为的股权架构

揭秘任正非用1%控制华为的股权设计模式!

◆架构解析

简单来说,华为技术的唯一股东是华为控股。

华为控股则有两个股东,一个是任正非本人(1.01%);另一个则是华为工会(98.99%)。

◆任正非如何用1%的股份控制华为

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◆公司法

按照《公司法》的规定,有限责任公司,可通过公司章程设置同股不同权。

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◆合法控制1

按《公司法》的规定,华为控股可在公司章程中规定任正非有特别权利(公司章程由股东会制定和修改)。

◆合法控制2

作为华为技术的唯一股东,华为控股可决定由任正非1人代为行使在华为技术的股东权利。

◆合法控制3

华为工会可通过工会章程规定,由任正非代为行使工会在华为控股的股东权利。

◆合法控制4

华为工会也可通过签协议或委托书,委托任正非代为行使工会在华为控股的股东权利。

在华为现有股权架构下,上述种种均可实现任正非合法控制公司。

◆华为股权激励发展史

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◆早期激励

华为员工持股源于1990年,因发不出工资只好给员工打欠条,后来把欠条写成欠股份。

后来,员工以每股1元的价格参股,以税后利润的15%作为分红,这就是华为股权激励的开端。

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◆中期激励

1998年,华为派高层赴美考察期权激励和员工持股制度,虚拟股初现。

2001年,华为推出《虚拟股票期权计划》,员工所持实股明确变为虚拟股。

虚拟受限股,员工出资入股,与公司签订合同后交由公司保管,没有副本,没有持股凭证,只有一个内部账号,用于查看自己的持股数量。

虚拟股份没有投票权,只享受分红权和增值权。

10年间,华为虚拟股收益超过15倍,持股员工获得丰厚收益,直至2011年,华为内部融资超过260亿元。

实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。

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◆后期激励

公司发展,外籍员工增多,而外籍员工无法参与虚拟受限股。

因此2013年起,华为推出TUP(奖励期权计划),使外籍员工也可以分享利润。

2014年,国内员工同样可以享受TUP。

★TUP计划,每年根据员工的岗位、级别、绩效等分配一定数量的5年期权,即员工免费获得相应的分红权和增值权,但5年后清零。

因此,员工只能不断努力工作以获取更多的奖励期权,除此之外,还避免了老员工在拥有大量股票后坐享收益,不思进取。

至此,华为的员工股权激励稳定为虚拟受限股以及TUP计划的并行的局面。

◆可以学习华为的股权激励吗?

●虚拟受限股

通过虚拟受限股,公司可获得内部融资、保留股东权力,无需向员工披露财报等。

但是要考虑公司是否具备员工信任的基础。如果让员工花钱配股却不在工商局登记注册,员工会接受吗?

华为虚拟股,没有工商登记,也没经公证,员工连合同都拿不到,员工还愿意抢着花钱购买!

是因为华为以往丰厚的分红历史,让员工完全不担心自己拿不到分红。

此外就是任正非的个人威望和影响力,让员工相信任正非不存私心。

●TUP计划

TUP计划激励,员工拥有收益权,无表决权,不担风险,无需花钱。

如果公司愿意,每个公司都可以实施这样的计划,但是取决于创始人是否舍得与员工如此分利?

◆写在最后

华为的虚拟受限股是典型的同股不同权的成功案例,合法且高效。

员工获得了丰厚的收益,同时创始人牢牢把握着公司的控制权。

规则!真正实现了双赢!

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